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직무별 취업비법서(2015.05.11) 홍보팀은 기업의 이미지를 관리하는 부서다. CEO는 기업의 명운이 달린 문제를 최종 결정하는 사람이며 임원은 직원들을 교육하고 관리하는 사람입니다. 인사가 만사 영업은 많은 취업 준비생들이 기피하는 직무 중의 하나지만 기업에서는 직무의 꽃이라 할 수 있습니다. 그리고 그 이면에는 우리가 알고 있는 가시가 아닌 다른 가시들이 존재합니다.마케팅은 단순히 물건을 사고파는 것이 아니라 수익성 있는 고객을 찾아내어 그들이 원하는 편익과 가치를 제공하는 과학이자 예술이다.-필립 코틀러마케터에게 가장 중요한 능력은 인사이트Insight통찰력이다. 마케터의 자질통찰력, 환경분석, 실무역량모든 창의성의 기반에는 기술적 숙련도가 필요하다생산에 필요한 4M작업자Man기계설비Machine재료Material작업방식Method5.. 2025. 1. 21.
노인과 바다(2015.05.11) 산티아고 할아버지, 마놀린 소년, 덴투소, 갈라노, 티버론 상어의 일종  매일 고기를 잡으러 나갔지만, 84일동안 이나 한 마리도 잡지 못했습니다.그러던 어느 날 먼 바다에서 길이가 6.3미터나 되는 커다란 고기를 낚습니다. 희망을 버리는 것은 어리석어. 게다가 그건 죄악이라고 나는 생각해. 죄에 대해서는 생각하지 말자. 너는 오직 살기 위해서, 그리고 고기를 팔아 음식을 사려고 이 물고기를 죽인건 아니야. 너는 긍지를 살리기 위해 고기를 죽였어. 왜냐고? 너는 어부니까 가져왔어야 할 것도 많구나. 하지만 너는 그것들을 거져오지 않았잖아. 이 늙은이야. 지금 갖고 있지도 않은 걸 가지고 이러니 저러니 할 때가 아니잖아. 있는 걸 가지고 할 수 있는 일이나 생각해 봐. 2025. 1. 19.
늙어가는 대한민국 - 저출산 고령화의 시한폭탄(2015.05.06) 21세기 새로운 전쟁, 세대 간 전쟁 한 집안에서 한정된 소득으로 지출할 수밖에없는 경우 어디에 쓰는 것이 좋을까? 아이의 유치원을 보내는 것이 더 급한가? 노약한 부모님의 병원비를 부담하는 것이 절박한가? 아니면, 가장의 허약한 몸을 보양하기 위하여 건강한 식단을 짜는 것이 우선인가? 일반적으로 국민의 세금 또는 정부 예산의 배분은 그 시대의 가치배분과 연결되어 있다. 그리고 그러한 가치배분은 명분과 이상에 못지 않게 실질적으로 영향력을 행사할 수 있는 정치적 파워에 의해서 결정된다. 전 미국 하원의장 뉴 깅그리치의 보좌관이었던 로버트 조지도 "새로운 냉전이 존재한다. 이번에는 세대 간의 냉전이다." 하고 지적한 바 있다. 자기 자신이 유일한 안전망국제통화기금으로부터 구제금융을 받은 금융위기를 겪은 후.. 2025. 1. 19.
이기는 말의 기술(2015.05.06) 1. 근거(데이터)를 제시하라2. 연관성을 입증하라 언터처블 논거(박지성, 김연아, 반기문)를 자신이 주장하는 바와 동일화하면 상대 입장에서는 공격하기가 까다로워진다.  그건 이 주제와는 상관없는 잘못된 비유입니다. 한 가지 덧붙이자면, 보통 질문을 받으면 그 질문에 대한 답을 고민하는데, 절대 그러지 말라. 그 질문에 왜 합당한 질문인지를 역으로 상대방이 증명하게 만들어야 한다. 증명은 하려고 하면 피곤하다. 증명하려고 하면 당한다. 논쟁이 벌어질 때마다 사안의 옭고 그림과는 상관없이 무조건 나이가 많고 직급이 높은 쪽을 옹호해 주는 것이다. 상대방을 말로써 논파해 승리를 움켜쥘 때의 쾌감은 누구나 느끼고 싶어 하는 것이다. 하지만 착각이다. 냉정해져야 한다. 그 욕망에서 완전히 벗어나야 하는 것이 가.. 2025. 1. 19.
함부로 말하는 사람과 대화하는 법(2015.05.06) 세상은 무대이다. 그리고 우리 대부분은 리허설도 없이 그 무대에 오른 상태이다. 숀 오케이시(아일랜드 극작가) 악질적인 사람들이 누군가를 괴롭히는 이유는 여러가지만 대략 다음 네 가지로 압축된다. 1) 자기의 열등감을 보상받기 위해,2) 양심의 가책이라는 것을 모르기 때문에,3) 자기 행동을 정당화하기 위해,4) 달리 행동할 방법을 알지 못하기 때문에,  미국의 30대 대통령 캘빈 쿨리지는 내가 하지 않았던 말에 대해서는 한 번도 후회한 적이 없다 독재형이나 참여형 리더십이 만능이 아닌 것처럼 1등 지상주의도, 윈-윈도 만능은 아니다. 함께 일하는 직원들의 특성에 따라 리더십 방식을 맞춰가야 하듯, 대적하는 상대의 특성에 따라 의사소통 스타일을 적절하게 조정할 필요가 있다. 어째서 사람들은 새로운 아이디.. 2025. 1. 19.
굿바이 화(2015.05.03) 일상생활에서 실천하는 화 다스리기자신의 장점을 찾아보자완벽주의를 벗어던져라먼저 고맙다고 인사하자미운 사람에게는 선물을 주자"하지만" 보다는 "그런데"를 쓰자딱한 처지의 사람을 도와주자규칙적인 운동으로 스트레스를 날려버리자공정한 사람이 되도록 노력하되 생색은 내지 말자 결과에 대해 변명하지 말라결과에 대해 변명을 하지 않는 사람이야말로 진정한 강자이다. 당신은 원래 화를 잘 내는 사람이 아니다.화를 내고 안 내고는 스스로가 선택하는 것이다. 문제는 화를 내는 것이 결코 바람직하지 않은 방법이라는 데 있다. 화를 내고 나서 마치 길을 잘못 들었을 때처럼 실수를 깨달은 순간 이미 돌이키기 힘든 상황일 때도 있다. 화를 내면 항상 고통이 따른다. 첫째, 술이나 마약처럼 화 역시 마음의 평화를 깨뜨린다. 때문에 .. 2025. 1. 19.
파우스트(2015.04.28) 대학교때 다 읽지 못했던 파우스트 어린이책으로 다시 읽었지만 여전히 이해하기 힘들고 난해하다. 2025. 1. 19.
리더십코치(2015.04.12) 리더의 창조적 접근방식 미국과 일본의 차이미국일본한계돌파형 창조성자발적 창조성확산적 창조성데카르트적 논리단기능적 창조성적응적 창조성육성된 창조성융합적 창조성퍼지 논리다기능적 창조성한계돌파형 창조성(이론)전통적인 교회카메라 발명방송용카메라VCRTransistorTV발명상업용 로봇적응적 창조성(응용, 적용화)열린 교회전자동 카메라1회용 카메라캠코더가정용VCRTransistor Radio고선명 TV개발피아노 치는 로봇, 초밥 만드는 로봇개인 능력 중심상품 개발중심자발적선형적 사고선명, 솔직원리창출형(로봇의 개념 개발)팀워크 중심프로세스, 공정중심비자발적순환적 사고모호, 애매(Fuzzy)원리 응용, 활용형력 중심(변형로봇, 청소로봇)  지휘관과 리더의 구분(테드)내용지휘관리더판단태도집단 발전목표 설정복지면목표와.. 2025. 1. 19.
여자는 맞어! 남자는 어?(2015.04.07) 만일 여건상 어쩔 수 없이 선택하게 되었다면 그 일에 최대한 빨리 빠지라고 말해주고 싶다. 즐길 수 있는 일을 하란 말이다. 이것도 아니고 저것도 아닌 상태에서 세월을 낭비하지마라. 인생은 단 한번 뿐이니까 세상을 살아가는 데는 3가지 종류의 일이 있다고 한다.첫째, 하기 싫어도 해야만 하는 일 - Mission둘째, 하고 싶은 일 - vision셋째, 할 만한 가치가 있는 일 - value 물론 세 가지를 다 하며 살아간다면 금상첨화겠지만, 현실은 너무 냉정하다. 선택은 여러분 자신이 하는 것이다. 2025. 1. 19.
여자 생활 백서(2015.04.05) 자신이 어떻게 할지 수를 읽혀가며 진행하는 게임은 시작부터 이미 진것과 다름없다. 언젠가 장난처럼 챙겨둔 게 있었는데 어딨더라약국 앞을 지나다 사은품으로 받았는데 이런게 쓸모가 다 있네쫌 이런건 준비해 오는 센스 알겠니 믹스매치를 할 땐 세가지 컬러를 넘지 말것소품은 과감하게 재킷은 모던하게재킷을 고를 땐 디테일을 따져라 옷을 잘 입는 사람은 일도 잘한다. 즉 옷을  못 입는 사람은 일도 못한다는 말이다.매일매일 내 인생 최고의 날인것 처럼 차려입어라 은행 100퍼센트 활용하기한번 거래를 시작한 은행의 담당직원은 내 사람으로 만들어라당당하고 품위 있게 굴어라대출받을 땐 당신 실적이 오르겠군, 통장 개설할 땐 오늘 점장에게 어깨 좀 세우시겠네요은행 직원 말이 법은 아니다자존심에 상처를 입었다면 지점장을 만.. 2025. 1. 19.
논어(2015.0403) 공자는 현실정치를 원했지만, 타협하는 식의 참여는 스스로 거부했기에 제후들의 선택을 받지 못했다. 그의 예제는 지나치게 삶을 속박한다고 비판받았고, 그의 실천은 "그것이 되지 않는 것인 줄 알면서도 추구하는 것"이라는 평가를 받았다. 세상은 그를 알아주지 않았지만 공자는 결코 굴하지 않았다. 그의 자부심은 다른 데서 온 게 아니라 온고지신 즉 옛 선현들의 문헌을 보며 그들과 끊임없는 대화를 통해 다가올 미래를 인지해 나간 데서 온것이었다.  군자는 때를 만나면 관리가 되지만, 때를 만나지 못하면 바람에 이리저리 날리는 다북쑥처럼 떠돌이 신세가 되오 군주와 대부, 실권자, 은둔자들로 나뉘는데 공자는 이들을 좋게 보지 않고 심지어 악담도 서슴지 않았다. 공자는 평생 몇몇 사람에 대해서만 존경을 표했고 그들의.. 2025. 1. 19.
선택적 책읽기(2015.03.21) 속독 정리속독은 자신이 알고 싶은 것이 무엇인지를 미리 알고 있는 사람이 그것을 손에 넣기 위해 구사하는 수단이다. 읽는 것이 아니다.원하는 정보를 검색하고 조사하기 위한 독서법데이터를 취하려고 하는 독서법이 아니다(그런 것은 포털사이트에 물어보면 된다) 빨리 읽는 것이 아니라, 빨리 손에 넣는 것이다. 이익만을 목적으로 하는 회사에서 일하고 싶겠는가 상품갖추기, 신선도 관리, 청결, 친절한 서비스, 이것이 우리가 장사를 하는 데 필요한 기본적인 네 가지 원칙이다. 성공한 사람을 벤치마킹해야 성공성공하고 싶으면 성공한 사람에게 배운다. 보통은 실패에서 배운다고 하니 하는 말이다. 실패의 반대가 반드시 성공은 아니라는 것을 어느 순간에 깨달았는데, 실패의 반대는 다른 실패라는 예를 많이 봐왔기 때문이다. .. 2025. 1. 19.

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