예전에 읽은 책들/2014년 읽은 책
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스마트한 선택들(2014.03.09)예전에 읽은 책들/2014년 읽은 책 2025. 1. 4. 15:13
목차1. ‘왜냐하면’ 효과구차한 변명이라도 하는 게 나은 이유2. 직관적 사고의 함정지금 당장 400만 원을 받겠는가, 한 달 후에 440만 원을 받겠는가?3. 윌 로저스 현상손 하나 까딱 안 하고 실적을 올리는 방법4. 의사 결정의 피로감중요한 결정을 하기 전에 밥을 먹어야 하는 이유5. 자원봉사자의 어리석음직접 현장에 가는 것만이 봉사는 아니다6. 한 가지 이유의 함정우리는 잘못을 저지른 사람이 아니라 책임질 사람이 필요하다7. 후회에 대한 두려움수익률이 떨어지는데도 펀드를 해지하지 못하는 이유8. 계획 오류왜 항상 계획보다 시간이 더 많이 걸릴까?9. 질투의 심리학최고급 아파트를 사고도 불행한 사람들10. 계획서 순응의 오류폭주 자동차의 사고율이 낮은 이유11. 초깃값 효과지금 이대로가 편해12. ..
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적을 만들지 않는 대화법(2014.02.23)예전에 읽은 책들/2014년 읽은 책 2025. 1. 4. 13:05
희생양은 스스로 선택한 결과에 불과하다 - 무명씨 내가 옳은데도 협상해야 하는 이유분노의 한 순간을 이겨내면 백일 동안의 슬픔을 피할 수 있다. - 중국 속담상대가 불친절하게 구는 이유를 찾아내기 위해 내가 소중한 시간과 에너지를 써야 하는 까닭은 대체 무엇일까? 간단하다. 그것은 바로 나 자신에게 도움이 되기 때문이다. 당신이 느끼는 모욕감은 어쩌면 상대의 상황을 충분히 알지 못하기 때문일 수도 있다. 협상의 기본 원칙에 따르면 상대에게 인식된 전술은 더 이상 효과가 없다. 침묵할 줄 모른다면 말하지도 말라이전 상사를 쓰레기로 만드는 사람은 존경받을 수 없다. 무언가 꼭 말해야 한다면 건설적인 방향으로 하라. "그분께 많은 것을 배웠습니다."침묵은 힘을 가져다준다. - 텅후 명언"그래서 어떻게 하자는 ..